Dionee Gouvernante
Strategy Alignment. Transformation.
Dionee Gouvernante.
Strategy Alignment.
Transformation.
Waar ik organisaties bij help.
Strategie en transformatie laten werken
is waar mijn focus ligt. Veel organisaties beschikken over een duidelijke strategie, maar worstelen met de vertaling naar de organisatie. Doelen en prioriteiten zijn onvoldoende scherp, afdelingen bewegen niet altijd dezelfde kant op en eigenaarschap is onvoldoende belegd. Hierdoor blijft de beoogde impact van strategie of transformatie vaak achter.
Ik help organisaties om strategische keuzes scherp te krijgen, focus en alignment te creëren en deze te vertalen naar eigenaarschap, sturing en organisatiebrede uitvoering.
Vaak werk ik op het snijvlak van strategie, transformatie en programmamanagement, waar het verbinden van leiders, afdelingen en teams essentieel is om strategische verandering succesvol te realiseren. Daarbij vertaal ik strategische prioriteiten naar heldere doelstellingen, eigenaarschap en sturing, en richt ik waar relevant OKR- en KPI-frameworks, governance, performance reviews en executieritmes in.
Het resultaat is meer focus, betere samenwerking, duidelijkere prioriteiten en een organisatie die gezamenlijk werkt aan dezelfde strategische doelen.
Waarom focus, alignment en executie? Omdat organisaties vaak niet vastlopen op de strategie zelf, maar op de vertaling ervan naar de organisatie.
Zeker in organisaties met complexe structuren of grote veranderopgaven wordt het steeds belangrijker om richting, samenwerking en uitvoering met elkaar te verbinden.
Wanneer focus helder is, eigenaarschap duidelijk belegd wordt en teams vanuit dezelfde prioriteiten werken, ontstaat organisatiebrede alignment. Daardoor worden beslissingen beter afgestemd, werken teams effectiever samen en neemt de executiekracht toe. Juist daar wordt het verschil gemaakt tussen strategische ambities en concrete resultaten.
01
Voor organisaties die vanaf de start, of tijdens een lopende strategie of transformatie, meer focus, alignment en executiekracht willen creëren.
Strategy Alignment & Implementatie.
Strategy Alignment richt zich op het inrichten van de organisatie rondom de strategie. Door strategische keuzes te vertalen naar focus, eigenaarschap, governance en operating rhythms ontstaat een organisatie die vanuit dezelfde richting werkt en strategie effectief kan uitvoeren.
Ik help organisaties bij het creëren van organisatiebrede alignment. Dat kan aan de voorkant van een nieuwe strategie of transformatie, maar ook wanneer een lopend traject onvoldoende voortgang laat zien en meer focus, samenhang of sturing nodig heeft.
Samen met leiders en teams zorg ik dat de strategische richting daadwerkelijk landt in de organisatie. Daarbij vertaal ik de gemaakte keuzes naar de verschillende onderdelen van de organisatie en help ik leiders en teams om vanuit dezelfde richting samen te werken, te sturen en bij te sturen.
In te zetten bij
-
Nieuwe of aangescherpte strategieën
-
(Digitale) transformaties en organisatieveranderingen
-
Organisatiebrede alignment & executie
-
Strategische herpositionering, groei of reorganisaties
-
Operating Model & Governance-vraagstukken
02
Voor organisaties die strategische keuzes willen vertalen naar meetbare doelstellingen en resultaatgerichte sturing.
Performance Management (OKRs & KPIs).
Performance Management richt zich op het vertalen van strategische prioriteiten naar concrete doelstellingen, meetbare resultaten en een consistente manier van sturen en bijsturen.
Ik begeleid directies en leiders bij het bepalen van strategische prioriteiten, het ontwerpen en cascaderen van doelstellingen en het inrichten van een Performance Management-systeem. Daarbij maak ik gebruik van mijn eigen methodiek, bestaande uit workshops, canvassen en executiegerichte Performance Review Ways of Working.
De focus ligt op het leggen van een solide basis voor Performance Management: van strategische prioriteiten naar OKR- en KPI-frameworks, eigenaarschap en een effectieve Performance Review-cyclus. Zo ontstaat een organisatie die doelgerichter werkt, beter stuurt op voortgang en sneller kan bijsturen wanneer dat nodig is.
In te zetten bij
-
Strategisch Performance Management & Executiesturing
-
OKR- en KPI-frameworks & doelstellingen
-
Goal setting & Goal cascading
-
Performance Reviews, sturingscycli & Ways of Working
03
Transformation & Program Management
Voor organisaties die complexe strategische veranderingen succesvol willen structureren, aansturen of versnellen.
Transformation & Program Management richt zich op het structureren en realiseren van strategische verander- en transformatieopgaven. Door strategie te vertalen naar heldere programma’s, governance, doelstellingen, eigenaarschap en executie help ik organisaties om complexe veranderingen gericht en samenhangend te realiseren.
Ik ondersteun directies en programmaorganisaties bij transformatie- en veranderopgaven waar meerdere teams, initiatieven en stakeholders samenkomen. Daarbij verbind ik strategie en uitvoering, breng ik structuur en focus aan en zorg ik voor heldere governance, besluitvorming en voortgang.
Afhankelijk van de opdracht vervul ik de rol van Transformation Lead, Business Transformation Manager of Program Lead. Ik stuur programma's en strategische initiatieven aan, verbind stakeholders, faciliteer besluitvorming en help leiders en teams om voortgang en samenhang te behouden. Waar relevant zet ik mijn expertise op het gebied van Strategy Alignment en Performance Management in om de verandering verder te versterken.
In te zetten bij
-
(Digitale) transformaties & strategische veranderprogramma’s
-
Programma- en portfoliosturing
-
Governance, besluitvorming & stakeholdermanagement
Werkwijze.
Strategische vraagstukken zijn vaak complex en raken meerdere onderdelen van de organisatie. Ik help om structuur aan te brengen, verbanden zichtbaar te maken en complexe uitdagingen terug te brengen tot heldere keuzes, prioriteiten en concrete vervolgstappen.
Duurzame verandering ontstaat wanneer mensen begrijpen waar de organisatie naartoe werkt en zich eigenaar voelen van de oplossing. Daarom werk ik nauw samen met leiderschap, teams en stakeholders om inzichten, keuzes en plannen gezamenlijk vorm te geven en te verankeren.
Ik combineer strategische scherpte en kritische reflectie met een hands-on aanpak. Door een mix van sparring, werksessies en praktische (eigen) methodieken ontstaan er niet alleen goede plannen, maar vooral concrete voortgang en tastbare resultaten.
Van complexiteit
naar helderheid.
Samen creëren, samen realiseren.
Scherp op inhoud, pragmatisch in uitvoering.
Strategy Alignment Framework.
Door de jaren heen heb ik een praktisch Strategy Alignment Framework ontwikkeld waarmee organisaties complexe strategische vraagstukken vertalen naar heldere keuzes, focus en concrete resultaten.
Strategische vraagstukken kenmerken zich vaak door grote ambities, uiteenlopende belangen en veel afhankelijkheden. Juist daardoor is het lastig om gezamenlijk richting te bepalen en keuzes te maken. Met behulp van mijn eigen workshops, canvassen, templates en werkwijzen begeleid ik organisaties stap voor stap van strategische ambitie naar organisatiebrede alignment en uitvoering.
1 — Sharpen
Strategische keuzes aanscherpen en focus bepalen.
2 — Translate
Strategische keuzes vertalen naar concrete doelstellingen en Performance Management (OKRs/KPI's).
3 — Align
Eigenaarschap beleggen en organisatiebrede alignment creëren rondom doelstellingen, prioriteiten en samenwerking.
4 — Execute & Track
Governance, Operating Rhythms, Performance Reviews en Ways of Working inrichten.
5 — Enable
Leiders en teams begeleiden om de nieuwe manier van werken duurzaam toe te passen.
Mijn Strategy Alignment Framework kan ingezet worden als onderdeel van grotere strategie- en transformatietrajecten, maar ook als compacte Strategy Alignment Sprint voor organisaties die snel meer focus en richting willen creëren.
Strategy Alignment Sprint (2 dagen)
De Strategy Alignment Sprint is een compacte, interactieve workshop waarin we in twee dagen de eerste stappen van het framework doorlopen. Samen scherpen we de strategische keuzes aan, bepalen we de belangrijkste focusgebieden en vertalen we deze naar concrete doelstellingen (OKRs/KPI's), eigenaarschap en een eerste manier van sturen.
Deelnemers verlaten de sprint met meer dan alleen nieuwe inzichten. Ze beschikken over een gedeeld beeld van de strategische prioriteiten, een eerste set doelstellingen, duidelijke eigenaarschap en een concreet vertrekpunt om organisatiebreed op resultaten te sturen. De sprint vormt daarmee een krachtige eerste stap richting een volledig Strategy Alignment- of Performance Management-traject.
Over mij.
Graag stel ik mijzelf voor. Ik ben Dionee Gouvernante, zelfstandig consultant op het gebied van strategie-executie, organisatiebrede alignment en transformatie.
Mijn kracht ligt in het slaan van de brug tussen strategie en uitvoering: van ambitie naar focus, van richting naar eigenaarschap en van plannen naar resultaat.
Wat mij kenmerkt, is mijn vermogen om complexe vraagstukken terug te brengen tot heldere keuzes, structuur en overzicht. Ik krijg energie van het verbinden van mensen, perspectieven en organisatieonderdelen, zodat strategie niet alleen wordt begrepen, maar ook daadwerkelijk wordt uitgevoerd.
In mijn werk combineer ik strategische scherpte met een pragmatische aanpak. Ik geloof dat duurzame verandering ontstaat wanneer mensen begrijpen waar de organisatie naartoe werkt, hoe hun bijdrage daaraan verbonden is en welke keuzes nodig zijn om vooruitgang te realiseren. Daarom werk ik graag samen met leiders, teams en stakeholders om richting, focus en draagvlak te creëren.
De afgelopen 10+ jaar heb ik gewerkt voor en met organisaties zoals Talpa Network, VodafoneZiggo, AEGON, ING, Philips, Nestle en YoungCapital in rollen op het gebied van strategie, transformatie en organisatieontwikkeling. Daarbij heb ik uiteenlopende trajecten begeleid op het gebied van strategie-executie, alignment, performance management, OKRs en transformatie.
Testimonials.
"Dionee was als Growth Strategy Advisor een drijvende kracht in het algehele implementatie proces van agile werken in een multidisciplinaire organisatie setup. Hierbij waren OKR’s het hoofdonderwerp om te implementeren over alle digitale disciplines heen. De buzzwords Agile, Multidisciplinair, Experimenten en OKR zijn eenvoudig om zo even op te sommen, het daadwerkelijk implementeren en operationaliseren is van een hele andere orde.
De afgelopen jaren heb ik Dionee leren kennen als een geweldige doorzetter met het geduld, de kennis, de passie en de structuur om bijna 40fte dagelijks te begeleiden in het omarmen van een totale growth mindset. Tegelijk begeleiden we samen het Digital Leadership Team om de strategische kaders te vormen die nodig zijn om een OKR setup te kunnen laten werken en groei doelen te behalen."
"I had the pleasure of working with Dionee on our
strategy execution and transformation.
Dionee, amongst others, developed a goal-setting framework using OKRs and KPIs to create clarity on business objectives and how to get there.
I got to know her as a very driven and professional person, and would say she can add value specifically to those organisations who want to create a better mechanism for steering their strategy execution."
"Dionee brengt rust, overzicht en focus in complexe vraagstukken en helpt de organisatie vervolgens om daar
ook echt naar te handelen."
Strategy Director - AEGON
Director Digital Transformation - VodafoneZiggo
Innovation Director - Talpa
Projecten en opdrachten uitgevoerd voor:
